人力资源创意需求
发布日期：2015-08-14浏览：2178
人力资本资源，包括员工的技术、能力、经验以及智力。在人力资掘和竞争优势之间建立联系的方法将在第2章中探讨。然而，由于种种的限制，它确实提议人力作为一种资产，无论是作为资本或收
入，应该被视为一种投资。从这个意义上，有效地利用丰富的人力资源也许是考虑有效的人力管理战略的最好方法。人员可能是一种更加精细的资源，然而却比其他的形式的资产更有潜在的价值。著名的迪尔伯特的漫画曾描述，老板意识到"人力不再是我们最大的财富一一他们现在排在第九位"。重要性排在第八位的竟是复写纸!如果需要的话，增加人力资本价值并且有效地使用的战略，需要比较积极的方式而不仅仅只是发展和维持政策和过程。
开始活动人力资源从业者的挑战将集中在如何把企业的人力资源转化为足够的竞争优势。在许多组织中，人事专家设法开始这个活动。逐渐地，专家开始担当起变革的代理人并且把目标转向组织文化，而为了适应挑战，组织文化正需要创新。在其他情况下，人力资源专家被看作是高级专门人才的合作伙伴，人力资源专家被认为能够提供企业与组织文化之间的联系，给高层管理团队支持和挑战，并且为减少成本提供可信的创意。
入，应该被视为一种投资。从这个意义上，有效地利用丰富的人力资源也许是考虑有效的人力管理战略的最好方法。人员可能是一种更加精细的资源，然而却比其他的形式的资产更有潜在的价值。著名的迪尔伯特的漫画曾描述，老板意识到"人力不再是我们最大的财富一一他们现在排在第九位"。重要性排在第八位的竟是复写纸!如果需要的话，增加人力资本价值并且有效地使用的战略，需要比较积极的方式而不仅仅只是发展和维持政策和过程。
开始活动人力资源从业者的挑战将集中在如何把企业的人力资源转化为足够的竞争优势。在许多组织中，人事专家设法开始这个活动。逐渐地，专家开始担当起变革的代理人并且把目标转向组织文化，而为了适应挑战，组织文化正需要创新。在其他情况下，人力资源专家被看作是高级专门人才的合作伙伴，人力资源专家被认为能够提供企业与组织文化之间的联系，给高层管理团队支持和挑战，并且为减少成本提供可信的创意。
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