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顾樾

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高效团队建设

发布日期:2015-08-18浏览:1541

  • 课程大纲

    一单元、团队建设基本理论 
    团队建设五要素 
    协作的自然法则 
    高效团队的特征 
    团队形成四阶段 


    二单元、团队文化的意义 
    领导力与追随者 
    团队文化三层次 
    价值观理论模型 
    人际关系三途径 


    三单元、团队沟通和冲突 
    沟通定义与模型 
    团队沟通的技巧 
    冲突在团队作用 
    团队障碍与转化 


    四单元、权力和团队管理 
    五项要素分析 
    管理的六内容 
    区别权利类型 
    影响与追随者 


    五单元:团队权变管理理论 
    权变管理的意义 
    领导方式和环境 
    上、下级成熟度 
    菲德勒图的应用 


    六单元:怎样建设高效团队 
    自主指导团队方式 
    高效团队发展流程 
    员工心理援助内容 
    贝尔宾之角色理论 


    七单元:问题预防与计划管理 
    计划制定与实施 
    征求成员的原则 
    问题的预防管理 
    浴盆的曲线规律 


    八单元:快乐团队和共好 
    如何决定整体之效能 
    团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 
    保持快乐团队的措施 
    案例分析与思考: 
    团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么? 
    运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例…

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