利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。

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12小时 H

沙盘课程涵盖基本内容：


1、              战略管理能力


²  企业经营环境分析


²  战略分析与战略规划


²  战略如何超越“不确定性”


²  “蓝海战略”分析


²  战略思维能力培养


2、             高效群体经营决策能力：


²  决策的一般方法


²  如何基于经济学原理决策


²  科学决策能力培养


²  企业经营决策思路创新


²  决策的陷阱分析


3、              运营管理能力


²  运营战略与整体战略分析


²  技术开发策略


²  资源整合


²  企业内部成本控制


4、              财务管理分析能力


²  学习利润表和资产负债表


²  简单分析财务报表，


²  利用财务数据提供决策依据


5、             沟通能力


² 












 






 





与政府的沟通能力


²  与客户的沟通能力


²  与相关方的沟通能力


²  团队沟通能力


6、             开拓市场能力


²  掌握市场信息的能力


²  准确市场定位能力


²  洞察市场变化能力


²  机制适应市场能力


²  开发潜在市场能力


7、             团队建设能力


²   如何组建团队


²   团队的角色分配


²   团队建设的目的和作用


²   科学评估团队绩效的能力


8、             企业文化管理能力


²  规划企业愿景、使命


²  构建企业文化


²  培育企业文化


9、业务拓展方面


²  业务拓展策略的制定


10、人力资源管理方面


²  基于企业发展的人力资源规则


²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念


²  建立以整体利益为导向的组织


²  认识分工与协作


²  学习岗位管理


12、市场营销方面


²  市场分析与决策


²  产品组合与市场定位策略制定


²  投标与竞标策略制定，营销效率分析


²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会