营销决策模拟
发布日期：2015-08-12浏览：1192
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课程大纲
组合企业虚拟团队、明确职能分工与团队规则。
制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
我们的客户是谁？他们在哪里？
面对众多产品线，如何选择主推产品并创造利润。
有效分析不同细分市场的客户需求并制定正确的价格策略。
区域市场选择与营销渠道的管理。
有效营销活动的创意、策划与执行。
利用有限资源，设计最佳广告和媒体投放，合理分配广告资金。
因应竞争对手的变化不断调整战术，持续发展竞争优势。
博弈理论和市场竞争战略。
怎样通过检验三大财务报表来发现企业经营优势。
专题：采用新型营销模式为公司创造利润。
四个季度各种变量和动态竞争下的行销战略战术和调整与执行。
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