每个市场人都在想方设法削减成本，使他们的预算更加划算。找到这样做的方法并不容易，但是，有时候，答案在你的面前。


1、在逆境中寻找机会


惰性、自满、过分自信是内心的恶魔，他们浪费你的钱财，你要挣脱他们。另外，对经济前景有所预测，是你节省预算成本的一个开始。


很多市场人忽略了人口、技术和监管方面形势转折的信号。这样做导致了他们不能利用产业调整的机会进行前瞻性创新，从而失去了自我发展的绝好机会。


把逆境转变成你工作的动力和兴趣所在。实现这样的转换的关键是把挑战当成机遇（水杯半满），用所受的限制来激励自己创新（需要是发明之母）。


2、花小钱办大事


在资源匮乏的社会中获得充足的资源是人的第二个天性。但是实际情况并不是这样。


你并不需要数百万美元的预算。实际上，大多数营销行业的成功人士都是能够花小钱办大事的人，他们把节俭原则应用到每一项活动中去。他们更倾向于为高效率的机构工作，我的意思是他们在产品设计、生产、销售、售后服务方面都相当节约成本。


他们的节俭并不仅仅体现在资金和自然资源的利用上，同样他们总是最大程度的减少时间和精力的支出。与其凡事亲力亲为，耗费大量精力，他们更愿意跟人合作完成各项工作，以节省资源、时间和金钱。


试着重复利用和组合使用现有的资源，而不是去重新创造新的东西


3、灵活的思考和行动


尝试一下在印度孟买过马路，只有当你的思路和行动都非常灵活的时候你才能成功到达马路对面。你握着方向盘的时候幻想交通法规（公路规则）能充当救世主的角色帮助你穿越马路，这是完全没意义的事情。是的，线性思维很多时候不能给我们提供帮助。在营销领域中也是如此。


西方国家的品牌拥有者和他们的领导层经常会做出非黑即白的判断，这使他们对事物发展规律有了预测性。比如，对手是坏的而同伙是好的；规则对于商业来说是不利的而贸易保护是有利的；尽管一些品牌持有者都想在企业社会责任倡导中起到好的作用，但他们又担心做好事会带来的成本。


根深蒂固的二元思维方式会阻止品牌所有者调整方案的优先级别，而这一过程恰恰能够产生创意、激发创新，催生极具成本效益的营销解决方案。全球市场需求的纯粹多样性、波动性和不可预测性要求我们能够随机应变。缺乏灵活性会导致失败和资源的浪费。


我们必须打破拘泥，灵活思考。我们要有丰富的经验又能进行即兴发挥。


4、化繁为简


在快速发展的社会中，复杂的东西会使消费者望而却步。复杂又冗长的交流既耗费精力又容易使人精神涣散。在西方国家，我们沉迷于把东西造得更大更光芒四射，我们迷信技术的力量。但是2013年以后的世界并不像我们所想的那样。


消费者正在转向选择更简单更有意义的生活。品牌持有者们如果能够迎合消费者的这种生活态度，价值观，信仰，认知方式和行为模式，将会从中长期受益。


5、使用关系网


成为社会的一分子，做回你自己，做坦率的人，做一个好的倾听者，做一个能够处理问题的人，跟社交网络中志同道合的人建立信任，达到这样的状态最快捷的方式就是通过网络。


6、避免依赖外部机构


最有效的方式是不要只盯着付出的成本看，要关注一下你所获得的结果。分享成功和失败的经验。通过这三种方式的循环使用，经验积累，长远来看你会节省一大笔资金。相关组织不会给你提供没有效用的策略，你也不会自己给预算掏一个大窟窿。根据你的需要来进行学习。